Hoe vraag ik mijn kind(eren) om op te volgen?

Stel je de vraag of doe je dat niet? Of heb je hem onbewust gesteld?
En als je een gesprek wilt, hoe organiseer je dat het een goed gesprek wordt waarin iedereen zich gehoord voelt....

Lees verder
Wat doe je als adviseur met de factor mens?

De factor mens: essentieel met een eigen logica
Elke verandering in een bedrijf vraagt veranderd gedrag van de mensen die er werken. De factor mens is dus essentieel om een verandering in de bedrijfsvoering te laten slagen.

Lees verder
Maak als DGA van je opvolging de KROON op je werk: een bedrijfsproces

De meeste DGA`s zien hun opvolging als een fase die automatisch volgt op een actief zakelijk leven. Een moment waarop de geraniums in zicht komen. Maar zo werkt het niet….

Lees verder
Als DGA ben je onvervangbaar, maar wat gebeurt er als je wegvalt?

Je wilt er liever niet bij stilstaan, maar het kan je zo maar overkomen. Als DGA moet je stil hebben gestaan bij het moment en bij wat er moet gebeuren als je er onverwachts niet meer bent of niet meer beschikbaar bent voor je bedrijf.

Lees verder
Hoe maak je als DGA van je opvolging de KROON op je werk?

Bedrijfsopvolging wordt vaak vanuit een negatieve invalshoek benaderd. Het verwijst vaak naar 'oud worden', 'het stokje overdragen' en 'achter de garaniums eindigen'. Geen leuk beeld. Het kan ook anders .....

Lees verder